在模擬聯合國（Model United Nations, MUN）的會議中，「讓渡發言時間（Yield）」是一項極具策略性的制度。它不僅是時間運用的技巧，更是外交談判中的語言藝術。代表們在完成主要發言後，若仍有剩餘時間，可以選擇不同的讓渡方式，進一步影響會場氛圍與議題走向。根據《議事規則》，常見的四種讓渡方式分別是：
- 將時間交還主席（Yield time back to the chair）
- 將時間讓渡給另一位代表（Yield time to another delegate）
- 將時間開放提問（Yield time to questions）
- 將時間開放評論（Yield time to comments）
這四種形式看似單純，但背後各有不同的外交效果與心理戰略。接下來，筆者將逐一解析這些制度，並透過實際情境與策略建議，幫助初學者掌握 MUN 發言的節奏與主導力。
將時間交還至主席（Yield time back to the chair）
規則說明
當代表在發言結束時，若選擇「將時間交還主席」，即表示放棄剩餘時間，主席將直接進入下一位代表的發言或下個議程流程。這是最簡潔、最中立的讓渡方式。
情境舉例
假設你是法國代表，在針對「能源轉型國際合作」發言後，已清楚陳述立場並無需進一步互動，你可說：
“France yields the remaining time back to the Chair.”
主席會答覆：「Time yielded back to the chair. Thank you, delegate.」
接著會議進入下一位發言者。
策略說明
這種讓渡方式適合三種情境：
- 時間不足以展開新論點：例如只剩十秒，不足以回答問題或交棒他國。
- 維持專業形象：若會場氣氛緊張、提問敵意強，直接交還主席可避免陷入被動辯論。
- 發言已具完整結構：當論述清晰、語氣收斂，乾淨收尾能留下穩重印象。
小技巧：在正式場合中，交還主席象徵「尊重議程、重視秩序」。若你想展現一位成熟、冷靜的外交官風範，這是最安全且穩健的選擇。
將時間讓渡給另一國的代表（Yield time to another delegate）
規則說明
當代表在發言後仍有剩餘時間，可選擇「讓渡給另一位代表」。主席需確認被讓渡的代表是否接受，若該代表同意，剩餘時間將直接轉移給該代表繼續發言。此方式通常用於同立場國家之間的協作發言。
情境舉例
假設你是德國代表，正在討論「再生能源技術共享機制」。你陳述了政策主張後說：
“Germany would like to yield the remaining time to the delegate of Denmark.”
若丹麥代表同意，便可接續發言補充技術面或合作細節，例如歐洲綠能聯盟的案例。
策略說明
此讓渡方式極具策略性，可展現外交協調力與盟友合作意象：
- 展示共識與團結：與立場相近的國家連續發言，能強化議題主導權。
- 分工闡述策略：一國負責理論層面，另一國補充數據或具體政策。
- 塑造聯盟形象：在多方競爭的議題中，這種協同發言可讓陣營看起來更具組織與可信度。
小技巧：若你是主導國，可事先與友好代表協調「讓渡順序」，打造連貫的「block speech」。這樣能有效影響主席與觀察員的印象，使你的陣營在整個議題中更具話語權。
將時間開放提問（Yield time to questions）
規則說明
當代表在發言後選擇「開放提問」，主席會邀請其他代表在剩餘時間內提出問題。每次問答會依規定限時（通常 30 秒～1 分鐘），時間包含提問與回答。若代表回答過長，主席可終止發言並收回時間。
情境舉例
假設你是日本代表，剛闡述「亞太地區減碳技術轉移」的立場。結尾時你說：
“Japan yields the remaining time to questions.”
主席便會宣布：「The floor is now open for questions. Delegates wishing to ask questions, please raise your placards.」
這時，中國代表舉牌詢問：「Could Japan clarify how it plans to finance this technology-sharing mechanism?」
你可在 30 秒內簡潔回答：「Japan believes in public-private partnership through the Green Climate Fund framework.」
策略說明
開放提問的「風險與機會並存」：
優點：
- 若回答得當，可展現思維清晰與外交成熟度。
- 有助於釐清立場、建立信任，尤其在議題初期可提升曝光度。
風險：
- 若回答模糊或被質疑，可能削弱立場可信度。
- 提問者若設陷阱題，可能使你陷入被動辯論。
策略：
- 在發言前預測可能問題，準備 2～3 個重點回答。
- 若問題偏離主題，可禮貌轉回焦點，如：「That’s an interesting point, but Japan believes the priority should remain on technology equity.」
小技巧：新手代表可先在友好議題中嘗試開放提問，藉此練習即席反應與外交口條，等熟練後再於高度對立議題中運用。
將時間開放評論（Yield time to comments）
規則說明
當代表在發言結束後選擇「開放評論」，主席會邀請其他代表對該發言提出簡短意見或回應。與「開放提問」不同，評論者不會與原發言者互動對話，僅能在限定時間內表達立場。通常每則評論 30 秒，主席會依時間決定可開放的評論數量。
情境舉例
假設你是加拿大代表，剛針對「北極圈開發與生態保護」發表演說，結尾說：
“Canada yields the remaining time to comments.”
主席會宣布：「The floor is now open for comments. Delegates wishing to comment, please raise your placards.」
接著，冰島代表可能發言支持：「We commend Canada’s emphasis on sustainable resource use in the Arctic region.」
或俄羅斯代表提出質疑：「While we agree on environmental protection, the Canadian proposal seems to undermine regional economic development.」
發言結束後，主席不會再讓加拿大回應，會直接進入下一位代表。
策略說明
這種讓渡方式的重點在於收集回饋、測試輿論與場內氣氛：
- 觀察立場分布：透過他國評論了解哪些國家傾向支持或反對。
- 間接塑造議程：讓評論階段成為「輿論試水溫」的工具，觀察誰願意跟進議題。
- 避免正面衝突：與「開放提問」相比，評論制不需即時辯論，能維持形象穩定。
- 進階策略：可與友國事前協調，由他國在評論階段補強你的論述，營造場內「共識聲浪」。
小技巧：開放評論特別適合議程中段或立場已具雛形的階段，用以凝聚盟友、掌握氣氛。若你的目標是爭取決議草案支持，這是建立場內支持網絡的絕佳時機。
結語
在模擬聯合國（Model United Nations, MUN）中，「讓渡時間（Yield）」看似細微的議事規則，實際上卻是影響發言節奏與外交策略的重要環節。它不只是程序性選項，更是一種語言藝術與心理布局。
- 掌握情境：交還主席展現穩重，讓渡代表強化合作，開放提問展現靈活，開放評論則觀察輿論。
- 預先規劃：每一次讓渡都應事前設計，確保與發言目的、議題階段相呼應。
- 策略整合：熟悉四種讓渡方式，能幫助代表在不同議程中靈活應對，提升影響力與會場主導權。
熟練運用「Yield」制度，意味著不只懂規則，更懂外交手腕。它讓代表能以有限的時間創造最大影響，從中展現談判節奏、策略思維與溝通藝術。對模聯參與者而言，懂得「何時發言、何時退場、何時讓渡」——這正是外交的最高修煉。
其他高中生也看了……
- 【政經系列文】——「戒嚴」是什麼，從韓國 2024 年戒嚴幫你整理公民考題必備的觀念！
- 【政經系列文】—— 美國總統選舉好複雜？三個關鍵帶你了解美國總統選舉的特色
- 【政經系列文】——「修昔底德陷阱」跟我們有什麼關係？ 3 分鐘讓你釐清相關概念
- 【政經系列文】—— 社團幹部怎麼當？從外交決策模式來看社團管理
- 【政經系列文】——川普 2.0 的未來趨勢？從政策面來觀察國際局勢與社會科素養題的全新面向
學習歷程 自主學習 國際觀 模擬聯合國 外交